IAMDP(4)-Anggaran Dasar-Misi Oraganisasi-Sasaran

AD / ART organisasi kita ketika itu dalam perbaikan dan konon kabarnya berproses menuju pengesahan Kemenkum-HAM. Mudah2an saja saya segera dapat kabar progress penyelesaiannya. Sebab Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga ini berfungsi untuk menggambarkan mekanisme kerja IAMDP.

AD berfungsi juga sebagai DASAR pengambilan sumber peraturan / hukum dalam organisasi. ART berfungsi menjelaskan hal2 yang belum spesifik diatur AD atau yang tidak diterangkan dalam AD, Karena AD hanya mengemukakan pokok2 mekanisme organisasi. ART adalah rincian pelaksanaan AD

Ketentuan pada ART relatif lebih mudah dirubah daripada ketentuan AD. Hal2 yang tercantum dalam setiap AD dan ART suatu organisasi tergantung dari perhatian organisasi tersebut kepada suatu hal.

Ada suatu hal yang dalam organisasi dimasukkan dalam AD atau ART karena dianggap penting, tetapi diorganisasi lain bisa jadi hal itu tidak dimasukkan dalam AD/ART organisasi karena dianggap tidak penting. Saya ingin berpendapaat hubungan AD-ART dengan Misi :

Salah satu isi dari AD adalah Maksud dan Tujuan (Visi Misi); sehingga hirarkie dari sumber hukum organisasi diawali dari Keputusan siding perwakilan Alumni  yang merupakan  Lembaga tertinggi) memutuskan Garis besar organisasi; berlanjut ke AD berikutnya ART untuk menjelaskan Anggaran Dasar; Sedangkan panutan operasional melalui Keputusan PP. Semua dipertanggung jawabkan kepada Sidang (pleno) Perwakilan Alumni

Salah satu contoh putusan PP antara lain Misi : Mengurai salah satu Misi; Lanjut dengan menuangkan program strategis hal2 yang mau dicapai dalam satuan waktu (satu masa jabatan Pengurus; dan diurai Sasaran tiap tahun yang akan dikerjakan. Tentu saja dibuat Rencana Kegiatan dan Keuangan dan dievaluasi. Itulah siklus idealnya

Acuan sasaran / target : Spesifik sasarannya; Berbatas waktu; Terukur; tidak terlalu beraat dan tidak terlalu ringan; Tentu saja disetujui dan didukung tenaga dan keeuangannya oleh para Alumni-Sponsor

Lalu bagaimana dengan organisasi kita? Tidak bisa dipungkiri banyak acungan jempol atas kerja keras para kawulanya, untuk kiprah dan raihan yang dicapai IAMDP. Banyak potensi Alumni yang kompetensinya bagus.

Jadi, kalau begitu………….? Peluang untuk lebih maju masih terbuka. Kesempataan melakukan  sesuatu masih ada. Jok lali lali rek Hidup itu perlu dinamis dengan “Continuous improvement” yang baik dan relevan direalisir pribadi juga Organisasi.

Anda kurang sependapat atau mau melengkapi? Monggo ditunggu Commentnya. (FatchurR-A69)

Keterangan gambar di Resto di Sogo Jakarta beberapa tahun lalu (kiri-kanan) :

1-Boy (Agus Suwargo)-A69; 2- Lenny Maramis-A70; 3-Hanny Agus Pranoto LA-A69; 4-Frieda-A71; 5-FatchurR-A69 (berdiri); 6-Ing Lan; A68; Tjing Phoen-A68; Winny-A73)